Orçamento de Comunicação do Marketing

ORÇAMENTO DE COMUNICAÇÃO

Saiba como fazer um orçamento de comunicação, um dos 4 Ps do Marketing Mix. Como calcular os custos de uma estratégia de comunicação

Nos media

Fora dos media

Os custos de comunicação nos media compreendem duas fontes:

  • a compra de espaço, conforme os meios e suportes utilizados: televisão, imprensa, outdoors, rádio e cinema.

  • os custos técnicos, que estão relacionados com a realização das mensagens e os tra­balhos de edição: fotografias, ilustrações, tipografia, gravuras, despesas de produção e desenhos de embalagem, entre outras.

Os custos de comunicação fora dos media englobam as despesas efectuadas segundo a natureza das acções de comunicação e podem dividir-se em:

Promoção a consumidores – PLV, amostras, cupões, etc.

Promoção em rede – prémios, demonstrações, feiras, salões, exposições

Edição de brochuras e catálogos Writing an essay

Marketing directo

MÉTODOS PARA CALCULAR O ORÇAMENTO DE COMUNICAÇÃO

Free samples of Cialis , Cialis 5 mg daily – Canadian pharmacy online, lowest prices.! Cheapest prices ever. buy discount viagra online В· order levitra В· buy

CONCEPÇÃO VANTAGENS DESVANTAGENS
Investir o que é possível

Este método consiste na previsão do volume de negócios para o exercício económico seguinte, aos quais se deduzem os custos globais (excepto os de comunicação); do lucro previsível é afectada uma parte para comunicação.

Tem a vantagem de ser fácil e de simples aplicação.

Em contrapartida, ignora o papel da comunicação como um investimento e o impacto imediato da comunicação nas vendas. Por outro lado, não há uma definição concreta do volume do orçamento o que dificulta o planeamento futuro da comunicação.

Percentagem sobre as vendas

O método da percentagem sobre as vendas consiste na fixação de uma percentagem sobre as vendas previsíveis para o exercício seguinte.

Apresenta três vantagens:

  • É um método de fácil aplicação, de explicação e justificação simples;

  • Os custos de comunicação variam conforma a situação (melhor ou pior da empresa) da empresa o que provoca uma certa estabilidade.

  • Exprime claramente a taxa de esforço comunicacional e situa o investimento em comunicação relativamente a outras rubricas de custos;

  • É um método flexível, que pode ser aperfeiçoado, e adapta-se facilmente a cada situação particular.

Tem como desvantagem o facto de considerar que o volume de negócios da empresa é previsível, independentemente do orçamento de comunicação. Provoca a imagem distorcida em que existe a sensação de que as vendas são uma causa para a comunicação e não o resultado daquela. Por outro lado desencoraja qualquer risco ou política mais arrojada.

3. Orçamento estabelecido a partir da concorrência

Este método consiste em investigar o montante dos investimentos dos Concorrentes, identificar as despesas totais do sector e a partir daí calcular a quota de comunicação.

 

Este método apresenta como vantagem importante a obrigatoriedade de conhecermos bem o comportamento dos nossos concorrentes, no domínio da comunicação. Desta forma, evitam-se, também “guerras promocionais”. No entanto, nada nos diz que o orçamento da concorrência está correcto. Por outro lado, a imagem da outra empresa, a sua envolvência, objectivos, formas de encarar o mercado podem ser completamente diferentes o que os leva a ter determinados gastos na comunicação que não servem para nós. Finalmente, não há certezas de que este método evite as “guerras promocionais”.
4. Orçamento estabelecido a partir de objectivos

Consiste em fixar primeiro os objectivos de comunicação, determinar os meios a uti­lizar, calcular os investimentos em comunicação para atingir os objectivos pretendidos. Se ultrapassar as possibilidades orçamentais, recomeça-se partindo de objectivos menos ambiciosos.

 

É, sem dúvida, o método mais rigoroso e conceptualmente mais adequado Embora nem sempre seja entendido como o mais pragmático.

5. Método de actualização do orçamento do ano precedente

 

Tem como base o orçamento do ano anterior. Depois de ser considerada a inflação, procede-se a reajustamentos pontuais para avaliar o crescimento previsível das vendas e a evolução prevista da concorrência.

 

Tags: Antibiotics – buy Lamisil Pills In 2008 FDA and DRUGS CLASS II specific to communications that leads the Food Safety and Inspection Service. Tem a vantagem de ser simples, de assentar numa base conhecida e aprovada (orça­mento do ano anterior) No entanto, corre o risco de perpetuar os erros de anos anteriores.

Article Source

Deixe uma resposta/comentário